Kuva: Akseli Muraja
Takana on kaksi erittäin mielenkiintoista ja mieleenpainuvaa vuotta. Kauteni alussa ilmaisin, että alueellamme on vahvaa kasvupotentiaalia. Tänä päivänä hämmästelen, kuinka paljon sitä lopulta löytyikin.
Kun aloitin puheenjohtajakauteni vuoden 2023 alussa, maailmaa kohtasivat poikkeuksellisen suuret haasteet. COVID-19-pandemia oli myllertänyt taloutta jo kaksi vuotta, ja heti kauteni alussa Ukrainassa syttyi sota, joka toi epävarmuuden aivan Suomen rajojen tuntumaan. Kauppasuhteet Venäjään katkesivat, ja lopulta koko raja suljettiin, mikä vaikutti erityisen voimakkaasti Itä-Suomen talouteen. Oli selvää, että vanhoilla toimintatavoilla ei enää pärjättäisi, vaan meidän oli löydettävä uusia keinoja varmistaa alueen elinvoimaisuus. Tässä emme halunneet jäädä odottelemaan valtiovallan apuja, vaan totesimme, että tähän tulee tarttua itse.
Näiden haasteiden keskellä Kuopion alueen kauppakamarin strategia päivitettiin vastaamaan muuttunutta maailman tilannetta. Strategia valmistui vuoden 2023 lopulla, ja siitä tuli erinomainen. Strategiatyötä tehtiin laajalla rintamalla, osallistaen kauppakamarissa vaikuttavat valiokunnat sekä elinkeinoelämän ja kaupunkien ja kuntien johtoa. Haluan tässä vaiheessa kiittää kaikkia, jotka antoivat panoksensa tämän työn onnistumiseksi. Strategian elinkeinoelämän kasvuvisio asettaa rohkeasti tavoitteeksi haastaa muun Suomen menestyneet kaupungit ja vahvistaa Kuopion alueen kilpailukykyä niin paikallisesti kuin kansainvälisesti.
Strategian keskiössä ovat ihmiset, investoinnit ja infra, jotka ovat avainasemassa alueen tulevaisuuden kannalta. Pohjois-Savon kokonaissuunnitelmat investointien osalta eri toimialoille ovat yhteensä 13,1 miljardia euroa, mikä luo valtavia mahdollisuuksia alueemme kasvulle. Erityisesti infrainvestoinnit, kuten Leppävirta—Kuopio-väylän parantaminen, tulevat parantamaan saavutettavuutta ja kilpailukykyämme entisestään.
Kuopion alueen kauppakamari on ollut ja tulee jatkossakin olemaan alueen muutosvoima, joka määrittää elinkeinoelämän tahtotilan. Tämä rooli on kriittinen erityisesti nyt, kun kohtaamme suuria kansainvälisiä ja kansallisia muutoksia. Yhteistyön merkitys korostuu entisestään, ja rohkeus kokeilla uusia ratkaisuja on avainasemassa, kun etenemme kohti tulevaa.
Pohjois-Savon tulevaisuus näyttää lupaavalta ja alueen yrityksillä on vahva kasvupotentiaali. Investoinnit tunnistetuille 12 toimialalle avaavat myös täysin uusia mahdollisuuksia. Haluamme tarttua näihin mahdollisuuksiin ja viedä Pohjois-Savon talousalue uudelle tasolle, olemalla rohkeampia kuin Tampere.
Lopuksi haluan kiittää tiimiämme, joka on Kaijan johdolla tehnyt uskomattoman upeaa työtä. On ollut ilo tehdä kanssanne töitä. Lisäksi haluan kiittää kaikkia kauppakamarilaisia hallituksissa ja valiokunnissa sekä jäsenistöämme. Ilman hyvää yhteistyötä, vaikuttamista ja myös taloudellista panosta, työmme ei olisi mahdollista.
Työ jatkuu, ja toivotan uudelle valittavalle puheenjohtajalle paljon onnea ja menestystä tulevalle kaksivuotiselle puheenjohtajakaudelle.
Petteri Heimonen
Kuopion alueen kauppakamarin hallituksen puheenjohtaja
Miten toteutamme kasvuloikan?
Panostamalla kolmeen ”iihin” I³:
Ihmisiin
Investointeihin
Infraan
Kuopion alueen kauppakamarin strategiassa on kaksi osaa:
1) Mitattavat kasvutavoitteet, joiden puolesta työskentelemme kaikissa olosuhteissa:
– yritysten määrä
– työpaikkojen määrä
– väestön määrä
– investointien määrä
2) Elinkeinoelämän kasvuvisio, joka on mahdollinen vuoteen 2030 mennessä määrätietoisella työllä. Kasvuvision mukaisesti Pohjois-Savo on vuonna 2030 …
1). … rohkeampi kuin Tampere.
2) … kasvavampi kuin Turku.
3) … houkuttelevampi kuin Vantaa.
4) … innovatiivisempi kuin Espoo.
5) … dynaamisempi kuin Oulu.
6) … kestävämpi kuin Helsinki.
Strategiakuvaa pääset tarkastelemaan suuremmassa koossa klikkaamalla tästä.
