Mielipidekirjoitus 3/2025
Kunta- ja aluevaalien alla katse suuntaa seuraavaan valtuustokauteen ja tulevaisuuteen (mielipidekirjoitukset Lötjönen 17.1. ja Markkanen 19.2.). On erittäin hyvä, että yli puoluerajojen kotikunnasta halutaan parempi paikka. Mutta onko tahtotila kunnianhimoinen ja kirkas, suunta selkeä ja hyödynnämmekö kaiken potentiaalimme?
Kuopio on Suomen 8. suurin kaupunki, keskeisen Suomen metropoli ja keskeisten toimintojen hubi: (infra-, osaamis-, tutkimus- ja teollisuuskeskittymä). Haluamme kuulua C6 kaupunkien joukkoon, emmekä ole kaukana 7. sijasta (Jyväskylä 149 000 asukasta). Väestöskenaarioiden mukaan vuonna 2040 Kuopion väestömäärä on lähes 140 000. Miksi ei 150 000, 180 000 tai elinkeinoelämän pitkään ajama 200 000? Vetureidemme tahtotila on kirkas, haluamme kasvaa: lisää yrityksiä, työpaikkoja, ihmisiä ja investointeja.
On muistettava, että kuntien tuottamat palvelut rahoitetaan pääsääntöisesti kunnallisella verotuksella, valtionosuuksilla ja palveluista perittävillä maksuilla. Erityisesti yrityksissä ja yrityksien kautta kerättävillä veroilla on keskeinen merkitys kunnan tuottamien palveluiden määrään sekä laatuun. Mitä enemmän on korkean tuottavuuden yrityksiä ja työpaikkoja, mahdollistaa se suuremmat verotulot, palvelut sekä kuntalaisten hyvinvoinnin.
Mikä asettaa meille rajoja? Oma asenteemme, tavoitteiden puute sekä tekojen ja toimeenpanon hitaus. Olemme Kuopiossa tunnettuja terveys- ja hyvinvointiosaamisesta sekä matkailusta, mutta meillä on merkittävästi hyödyntämätöntä potentiaalia. Kaupungin strategiassa teollisuus ja teknologia eivät näy kirkkaina, vaikka erityisesti puhtaan siirtymän ja korkean jalostusasteen toimialoilla (energia, data/ict-sektori ja kestävä kaivos-/kemianteollisuus) alueelle on huomattavaa potentiaalia. Pelkästään uusi rakentuva Fingridin Järvilinja mahdollistaa uutta energiantuotantoa ja teollista kulutusta: uutta liiketoimintaa, työpaikkoja sekä verotuloja.
Kasvun mahdollistaminen edellyttää korkeiden tavoitteiden lisäksi ketterää ja pitkäjänteistä toimeenpanoa. Strategista maanhankintaa, kaavoitusta, etupainoitteista infroitusta ja luvitusta sekä osaajatarjoomaa (elinkeinoelämän osaamistarpeiden ennakointi oppilaitos- ja tutkimuslaitosyhteistyönä). Ennen kaikkea se vaatii vahvaa kunta-, alue- ja organisaatiorajat ylittävää yhteistyötä, rakenteiden ja toimintamallien uudistamista (Business Savo). Tulevaisuuden tulokset edellyttävät panostusta ja investointeja. Uskallammeko olla rohkeita?
Kuopion alueen kauppakamarin Kuopion kauppakamariosasto
Mikko Junttila, puheenjohtaja
Petteri Heimonen, varapuheenjohtaja
Kaija Savolainen, toimitusjohtaja
