Vuoden johtajuusteko -palkittu Mikko Satuli: Onko olemassa muuta kuin bisneslähtöistä HR-toimintaa?
Siilinjärveläisen Lujabetonin henkilöstöjohtaja Mikko Satuli on Kauppakamarin Osaamisvaliokunnan Vuoden johtajuusteko -palkittu. Satuli on pitkäjänteisesti kehittänyt rakentamisen alan näköalapaikalla liiketoimintalähtöistä HR-funktiota. Lujabetonilla läpiviedyt työhyvinvoinnin ja työkyvyn ohjelmat ovat tuottaneet miljoonaluokan bisneshyötyä.
Luja-yhtiöihin kuuluva Lujabetoni tunnetaan paitsi yhtenä Suomen suurimmista betoniteollisuuden yrityksistä myös vahvasta työnantajamaineestaan. Kuopion alueen kauppakamarin Osaamisvaliokunta palkitsi ke 11.11.2026 Lujabetonin henkilöstöjohtaja Mikko Satulin Vuoden johtajuusteko -palkinnolla.
”Vastuualueeseeni kuuluvat henkilöstön ja organisaatiokulttuurin lisäksi työturvallisuus sekä markkinointiviestintä”, taustoittaa Mikko Satuli vastuurooliaan Lujabetonilla.
Yhtiössä tehdyt panostukset henkilöstöön ja kasvunkulttuuriin näkyvät laajalti. HR-funktion roolia alleviivaa liiketoiminnallinen vaikuttavuus.
– Työni ytimessä on tavoitteiden ja ihmisten onnistumisen edellytysten yhdistäminen: osaaminen, työkyky ja hyvä johtaminen.
Insinööriopinnoista henkilöstöjohtamisen näköalapaikalle
Vaikka Mikko Satulin urapolku materiaalitekniikan insinööriopinnoista henkilöstöhallinnon C-tason tehtäviin ei ole kulkenut perinteistä reittiä, taustasta on ollut hyötyä.
– Työurani alussa toimin korkean teknologian insinööritoimistossa, josta siirryin myynnin ja liiketoimintavastuun tehtäviin. Olen varmasti tästäkin johtuen ymmärtänyt HR-funktion aina aitona osana bisnestä.
Lujabetonia arvostetaan yli 70-vuotiaana perheyhtiönä, sekä motivoituneiden ja sitoutuneiden tekijöiden työpaikkana. Noin 1000 henkilön työyhteisössä Satuli ei ole poikkeus.
– Minulla tuli tänä vuonna täyteen 18 vuotta Lujabetonin henkilöstöjohtajana, eli voin hyvillä mielin sanoa viihtyneeni!
Talonrakennusteollisuuden eläessä voimakasta murrosta kannattava kasvu on vaatinut myös Lujabetonilla panostuksia kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Kilpailtaessa markkinajohtajuudesta yksityiskohdat ratkaisevat.
– Emme hae vain määrää, vaan parempaa asiakasarvoa, parempaa tuottavuutta ja hyvinvoivaa henkilöstöä. Strategisena tahtotilanamme on henkilöstön suhteen olla toimialan vetovoimaisin työnantaja, jossa työskentelee tehokas ja motivoitunut joukko osaajia, Satuli kiteyttää.
Hyvä esihenkilötyö, ennakoiva työkyvyn tuki ja osaamisen kehittäminen pitävät siilinjärveläisen edelläkävijän jatkossakin Suomen suurimpien betonialan toimijoiden joukossa. Kasvun ja ihmisten johtamisessa Satuli kuitenkin muistuttaa perusasioiden tärkeydestä.
– Tavoitteiden asettamista ei pidä pelätä. Välittäminen ja tavoitteellinen vaatiminen eivät ole vastakohtia. Ihmisille pitää antaa tuki onnistumiseen ja samalla kertoa selkeästi, mitä heiltä odotetaan – rehellisesti ja suoraan. Kulttuuri syntyy lopulta siitä, mitä arjessa teemme.
HR-funktion katse vakaasti bisneksessä
Kun Lujabetonin henkilöstöjohtajalta kysyy hänen merkittävimmistä bisneslähtöisistä HR-toiminnoista, vastaus on yksiselitteinen.
– Onko olemassa muuta kuin bisneslähtöistä HR-toimintaa? – Näkyvimmät ja tuloksellisimmat HR-ohjelmamme ovat toki varmasti liittyneet työkykyyn. Toimilla saavutettu hyöty on ollut lähtötasoon verrattuna useita miljoonia euroja vuodessa.
Satulin tapa lähestyä HR-funktiota on vahvasti liiketoimintalähtöinen. HR-funktion tulee hänen sanoin ”tuntea liiketoiminta lähes yhtä hyvin kuin linjajohto ja tuottaa selkeää ja mitattavaa lisäarvoa”.
Innovatiivisessa betoniyhtiössä panostetaan yhtäältä osaajien väliseen yhteistyöhön toisaalta tinkimättömään asiakasymmärrykseen: Lujabetoni on luonut kansallisesti merkittäviä edelläkävijäratkaisuita, mistä tuoreimpana esimerkkinä ratapölkkyinnovaatio Optiopölkky.
– Optiopölkky on esimerkki ratkaisusta, jossa tuotetta on kehitetty asiakkaan ja yhteiskunnan tarvetta varten. Ratapölkkyyn lisättävä kiinnitysratkaisu mahdollistaa kiskon siirtämisen nykyisestä 1524 mm raideleveydestä eurooppalaiseen standardiin.
Kasvun eri vaiheissa henkilöstön osaamisen pivotointi on vaatinut niin johdolta kuin yksilöiltä kykyä uudistua.
– Olemme HR:nä olleet aktiivisesti mukana ratkaisemassa ja sparraamassa liiketoiminnan kysymyksiä olipa kyse innovaatiokyvykkyydestä, muutosjohtamisesta tai tehokkuudesta.
Kansallisia työkyvyn edelläkävijäratkaisuita
Satuli on omaksunut Lujabetonin arvon Uudistamme ja kehitämme myös omassa roolissaan. Hän on kehittänyt tiimeineen uusia, kansallisen tason palvelumalleja yhteistyössä työterveyshuollon ja työeläkevakuutusyhtiön kanssa.
– Covid-pandemian seurauksena havahduimme tarpeeseen kehittää henkilöstömme mielenhyvinvoinnin tukipalveluja. Syntyi Tönäri-palvelu. Mielenhyvinvointiin liittyvät poissaolot tippuivat palvelun myötä tuntuvasti ollen alimmillaan 3–4 % kaikista sairauspoissaloistamme.
Rakentamisen alalla fyysinen työnkuva asettaa haasteen etenkin tuki- ja liikuntaelinsairauksille. Tämänkin Satuli on ottanut vastaan mahdollisuutena kehittyä.
– Olemme pilotoimassa uutta tapaa lähestyä TULE-sairauksia kehittämämme Tulea turpaan -ohjelman kautta. Tavoitteeksi on asetettu tuki- ja liikuntaelinsairauspoissaolojen puolittaminen.
Ensitulokset Tulea turpaan -ohjelmasta ovat kannustavia. Henkilöstön tuki- ja liikuntaelinpoissaolot ovat laskeneet tarkastelujaksolla lähes 40 %. Satuli on kuitenkin vielä varovainen arvioidessaan, mikä alkuvuonna käynnistetyn ohjelman osuus määrän laskussa on ollut.
– Edustamme toki yhtä työkyvyn kannalta korkeariskisintä alaa. Se, että olemme jo yleisellä tasolla vakiinnuttaneet sairauspoissaolomme alle 4 prosenttiin teoreettisesta työajasta, on erittäin kova saavutus toimialamme fyysinen työnkuva huomioiden.
Tunnustus vaikuttavasta HR-työstä
Kuopion alueen kauppakamarin Osaamisvaliokunta palkitsi Mikko Satulin marraskuussa Vuoden johtajuusteko -palkinnolla. Huomio kohdentui etenkin Satulin pitkäjänteiseen työhön ja uudistavaan otteeseen työkyvyn ja työhyvinvoinnin kehittämisessä.
– Tunnustus ja työlle osoitettu arvostus tuntuvat hienolta! Otan tämän ennen kaikkea huomionosoituksena yhteiselle työllemme: Lujabetonille, tiimilleni, henkilöstölle, esihenkilöille, johdolle ja kumppaneille.
Lujabetonin henkilöstöjohtajana Mikko Satuli toivoo voivansa kannustaa myös pohjoissavolaisia toimijoita palkinnon myötä entistä tavoitteellisempaan HR-työhön.
– Näkisin mielelläni, että tämä palkinto rohkaisee muitakin tunnistamaan HR-funktion ja liiketoiminnan erottamattomuuden. Vaikuttavalla ja tuloksellisella henkilöstöjohtamisella rakennamme lisää kansallisesti ja kansainvälisesti kasvavaa liiketoimintaa Pohjois-Savoon!
Kuopion alueen kauppakamarin Vuoden johtajuusteko -palkinnon Mikko Satulille luovutti Kauppakamarin Osaamisvaliokunnan puheenjohtaja Iida Kutvonen kauppakamarin Investment Summit -tilaisuudessa Kuopiossa ke 11.11.2026.
Mikko Satulin TOP 5 vinkkiä vaikuttavaan HR-työhön:
- Ole läsnä ja kuuntele. Tiedä, mitä työhön ja ihmisille kuuluu. Pidä huolta henkilöstöstä.
- Näytä suuntaa ja tee tavoitteet selkeiksi. Tavoittele aina vähän parempaa. Se energisoi itsesi ja organisaatiosi. Kerro, mitä odotetaan ja mahdollista onnistuminen.
- Välitä ja vaadi. Älä katso läpi sormien.
- Rakenna luottamusta ja seuraa vaikutuksia. Pidä sanasi, kunnioita yksityisyyttä ja tarkista, auttavatko sovitut toimet oikeasti. Puhu suoraan ja rehellisesti, mutta muista tässäkin kohtuus.
- Ole innovatiivinen. Kokeile myös itse – ja innostu!