Charly Salonius-Pasternak: Kasvu ei hyödytä vain kasvajaa
Kasvua ja kilpailuetua rakennetaan myös vahvistamalla omaa toimintaympäristöä
ja verkostoja. Charly Salonius-Pasternakin mielestä yhteistyö eri toimijoiden välillä
rakentaa kilpailukykyä ja voi houkutella alueelle uusia investointeja.
Geopolitiikkaan ja skenaariotyöskentelyyn erikoistuneen Nordic West Officen toimitusjohtaja Charly Salonius-Pasternak haastaa pohjoissavolaiset yritykset katsomaan kasvua siitä näkökulmasta, että se voi vahvistaa koko ympäröivää yhteiskuntaa. Vahva toimintaympäristö puolestaan luo yritykselle uusia kasvun mahdollisuuksia – kasvu ei tapahdu tyhjiössä.
– Vaikka pyrkisi toimimaan ja saamaan kasvua kansainvälisesti, oma toiminta-alue on kuitenkin se, jossa on helpoin luoda verkostoja, rekrytoida ihmisiä ja rakentaa yrityskulttuuria, Salonius-Pasternak kiteyttää.
Kasvu vaatii muutoskykyä
Salonius-Pasternakin mukaan yksi tärkeimmistä asioista, jonka yritys voi tehdä oman alueensa eteen, on nuorten työllistäminen. Vuosikymmenten työkokemus ei synny yhtäkkiä, vaan siihen pitää kasvaa. Kantamalla kortensa kekoon rakentaa myös tulevaisuuden kapasiteettia.
– Nuorten työllistyminen on konkreettinen asia, jonka ansiosta alue voi olla vetovoimaisempi esimerkiksi investoijien silmissä, Salonius-Pasternak arvioi.
Kasvu ei kuitenkaan ole vain yritysten asia. Myös yksilöiden, oppilaitosten ja muiden organisaatioiden on oltava valmiita muuttumaan ja uudistumaan. Alueen muutoskyvykkyydestä voi muodostua kilpailuetu.
Yhtenä kasvun mahdollistajana Salonius-Pasternak näkee kauppakamarit ja muut neutraalit koollekutsujat, jotka voivat tuoda jopa kilpailevat yritykset saman pöydän ääreen ratkaisemaan yhteisiä ongelmia.
Murrokset mahdollisuutena
Vaikka omasta kotipesästä on pidettävä huoli, kannattaa suomalaisten toimijoiden ajatella globaalisti, koska markkinat ja kasvu tulevat rajojen ulkopuolelta. On myös olemassa palveluita ja tuotteita, joita Suomen pienillä markkinoilla ei voi edes toteuttaa, koska ne vaativat niin ison volyymin.
– Kannattaa muistaa, että nykyiset geopoliittiset muutokset ja murrokset voivat olla mahdollisuus niille, jotka ovat valmiit rakentamaan jotain uutta. Muutosten ja murrosten aikana rikotaan esteitä,
Salonius-Pasternak toteaa.
Tietty yritys voi dominoida globaaleja markkinoita, mutta sillä voi olla iso ja kankea rakenne, jolloin heidän tuotteensa tai teknologiansa voi murroksen aikana vanhentua. Tämä näkyy monella alalla. Salonius-Pasternakin mukaan voi olla helpompaa lähteä juuri nyt hakemaan kasvua tai kilpailua
maailmalta.
”On yhteiskuntavastuullinen teko, jos yritys jakaa kasvunsa hedelmiä alueella, joka mahdollisti sen alkuperäisen kasvun.”
Nordic West Officen toimitusjohtaja Charly Salonius-Pasternak muistuttaa, että yhdessä tekemällä voi saada apua itsekin.
Artikkeli julkaistu Kuopion alueen Kauppakamarilehden numerossa 3/2026.
Markkinat ovat riippuvaisia alasta
Murros ei siis ole vain uhka. Se voi avata pohjoissavolaisille yrityksille markkinoita, joille vakiintuneiden toimijoiden on vaikeampi päästä. Maailman talouden painopisteiden ja poliittisten suhdanteiden muutoksiin tulisikin suhtautua samalla tavalla kuin menneinä vuosikymmeninä, Suomessa ei kauheasti enää tervaakaan polteta, vaan uudistumista on vaadittu.
Salonius-Pasternakin on kuitenkin hankalaa sanoa mitään yleistä siitä, mille markkinoille kannattaa suunnata, koska ne ovat niin alariippuvaisia.
– Jos kaksikäyttöyritys haluaa tehdä bisnestä Naton, EU:n ja Yhdysvaltojen yksittäisten jäsenvaltioiden kanssa, pitää oikeasti miettiä, mikä hyöty on edes vilkuilla Kiinaa. Yhdellä väärällä diilillä voi sulkea ovet muualta.
Jollekin toiselle yritykselle Kiinan markkina voi olla oikeasti merkittävä. Olennaista on ymmärtää, millaisessa geopoliittisessa ympäristössä oma yritys toimii.
Vaihtoehtoisia tulevaisuuksia
Kannattaa myös miettiä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia, vaikka kaikkea ei voikaan ennakoida. Tuote voi olla maailman paras, mutta siinä voi olla tietystä maasta tullut komponentti, joka saatetaan sanktioida tai sen saatavuudelle tulee jokin muu este.
– Tämä on yksi syy, miksi eri yritykset haluavat käydä keskusteluja kanssamme. Voimme yhdessä tarkastella eri tulevaisuuksia ja sen jälkeen he voivat lähteä toteuttamaan tuotetta tai palvelua riippumatta siitä, mikä tulevaisuuksista toteutuu, Salonius-Pasternak sanoo.
Menestyksestä kannattaa olla ylpeä
Pohjois-Savossa on maailmanluokan osaamista, mikä antaa vahvan perustan alueen ja sen yritysten kasvuun. Salonius-Pasternak nostaa esiin Genelecin, Olvin, Ponssen ja Elcolinen esimerkkeinä pohjoissavolaisista yrityksistä, jotka ovat onnistuneet kasvamaan tavalla, joka hyödyttää myös ympäröivää yhteiskuntaa.
Salonius-Pasternakin mukaan esimerkiksi Olvi ja Elcoline osoittavat, kuinka yritysten menestys voi parhaimmillaan vahvistaa koko alueen elinvoimaa.
Kasvun avulla on mahdollista tehdä jotain yleistä hyvää, eikä sitä asiaa kannata piilotella. Salonius-Pasternak kehottaakin yrityksiä olemaan avoimesti ylpeitä menestyksestään. Sitä ei kannata laittaa vakan alle.
– Yritysten ei pitäisi ujostella kasvuaan, vaan hieman epäsuomalaiseen tapaan toitottaa: ”Me kasvoimme ja samalla loimme näin monta työpaikkaa.”
Teksti: Minna Akiola Kuvat: Reino Hartikainen, Akseli Muraja, Elcoline